Diagnostic financier et gestion publique

Les associations sont des organismes à but non lucratif mais cela veut-il dire qu’elles n’ont pas à réaliser d’excédents ? Sont-elles soumises à des règles d’équilibre financier ? Ces questions sont-elles importantes pour les financeurs ? Et quel appui peut apporter le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) ? Ce sont ces aspects qui seront étudiés à partir de cas concrets.

Dans une seconde partie, on s’intéressera au Nouveau Management Public, son contexte, ses principes et enjeux, ses outils, ses conséquence et remises en question ainsi qu’au Post-NMP.

Elaborer le diagnostic financier d’une structure associative et relier cette lecture à son diagnostic global.

Décrypter l’évolution du management public.

Diagnostic financier d’une structure associative ou travail de terrain sur le management public (50 %) / Travail commun d’analyse de structures associatives avec les cours de Comptabilité et gestion des Associations et de Sociologie des associations approfondie (50 %).  

Connaissances sur le bilan et le compte de résultat

Connaître les notions de base en analyse financière.

Comprendre le langage des financeurs et pouvoir participer à des échanges avec eux.

Réaliser un diagnostic financier d’une association (ou plus généralement d’une structure de l’ESS) et en tirer des conclusions.

Insérer ce diagnostic financier dans un diagnostic global.

Comprendre l’évolution du management public.

Connaître les outils du Nouveau Management Public et du post-NMP ainsi que leurs conséquences.

BERNARD A. et JAOUEN F., Comptabilité et Gestion des Associations, Delmas, dernière édition

Revue Associations Mode d’emploi

Revue Jurisassociations

MATYJASIK N. et GUENOUN M. (dir.),  En finir avec le New Public Management, Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique, 2019

Revue française d’administration publique

Revue Gestion et management public

Cas - Articles