Evaluation du coût et de la performance d'un projet

Ce module apprend à estimer les coûts d'un projet, à construire son budget prévisionnel et surtout à piloter sa performance en cours d'exécution : valeur acquise, analyse des écarts, indicateurs et reporting. C'est le volet « contrôle de gestion de projet » de la formation, travaillé sur des cas chiffrés réalistes.

–    Estimer les coûts d'un projet avec la méthode adaptée au niveau d'information disponible

–    Construire un budget de référence et sa courbe en S

–    Calculer et interpréter les indicateurs de la valeur acquise

–    Analyser les écarts coûts/délais et proposer des actions correctives

–    Concevoir un reporting de performance clair pour les instances du projet

Un écrit et un oral.

Bases de comptabilité et de gestion acquises en BTS CI (ou équivalent).

–    Évaluer et maîtriser les coûts d'un projet

–    Piloter la performance économique d'un projet en exécution

–    Communiquer la situation financière d'un projet aux parties prenantes