Innovation et création d'Innovation et création d'entreprise

Ce module a pour objectif d’initier les étudiants aux fondamentaux de l’innovation et de la création d’entreprise, en les accompagnant dans le passage d’une idée à un projet entrepreneurial structuré.
 Le cours aborde les concepts clés de l’entrepreneuriat (profil de l’entrepreneur, start-up, innovation), ainsi que les principales méthodologies contemporaines telles que le Lean Startup, le Lean Canvas et la construction du Business Model .
 
 Les étudiants apprennent à :
 - identifier une opportunité et valider un besoin marché
 - construire une proposition de valeur (UVP)
 - analyser un marché (offre, demande, environnement)
 - concevoir un modèle économique viable
 - développer une stratégie de lancement et de croissance
 
 Le module intègre également des notions opérationnelles essentielles :
 - étude de marché (qualitative et quantitative)
 - choix du statut juridique
 - bases de gestion financière (coûts, valeur ajoutée, rentabilité, trésorerie)
 
 L’approche pédagogique est centrée sur la pratique à travers un projet de création de start-up, réalisé en équipe, allant jusqu’à la production d’un business plan, d’un pitch et d’un prototype (POC)

This module aims to introduce students to the fundamentals of innovation and entrepreneurship by guiding them from idea generation to the development of a structured entrepreneurial project.
The course covers key concepts such as the entrepreneurial mindset, startups, and innovation, as well as major contemporary methodologies including Lean Startup, Lean Canvas, and Business Model design
The course will be taught in both French and English. The entrepreneurial project will be conducted in English, and the entrepreneurial defense (final presentation) will be in English.

Comprendre les enjeux de l’innovation et de l’entrepreneuriat
 Transformer une idée en opportunité de création d’entreprise
 Réaliser une étude de marché structurée
 Élaborer un Business Model cohérent
 Construire un business plan 
 Travailler en mode projet et défendre une idée (pitch)

Session 1: 
Régime standard: Contrôle continu: Évaluation du projet entrepreneurial (note suivi de projet, note dossier Business Plan, Soutenance entrepreneurial sous forme de pitch).
Le régime dérogatoire n’est pas proposé pour cet enseignement.
 
 Session 2:
 Évaluation écrite

aucun

- Esprit entrepreneurial et créativité
- Analyse stratégique et validation d’opportunité
- Maîtrise des outils Lean Startup et Business Model
- Travail en équipe et gestion de projet
- Communication et argumentation (pitch)

Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York: Crown Business.
Maurya, A. (2012). Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopol, CA: O’Reilly Media.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
Bland, D. J., & Osterwalder, A. (2019). Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation. Hoboken, NJ: Wiley.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2020). The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World’s Best Business Models. Hoboken, NJ: Wiley.

SWOT and PESTEL Matrix, Business pal, LEAN Canvas, BM Canvas