Management de projet et introduction aux SI

Ce cours comporte deux parties. La première présente les techniques du management de projet : cadrage, évaluation, suivi des coûts, planification, analyse des risques, conduite du changement et REX. La deuxième partie présente une rapide introduction au Management des Systèmes d'Information. Le cours est fait en 12 séances de 2h. Il y a une note de Contrôle Continue et une notre individuelle d'examen sur table. Le rattrapage est uniquement un examen individuel sur table.

• Pour la partie projet :
  • Connaitre les principes et les enjeux de la gestion de projet
  • Savoir organiser un projet simple
  • Savoir mettre en œuvre les techniques de gestion de projet : organigramme des tâches, planification, suivi des coûts, analyse des risques, conduite du changement, communication de projet.
  • Connaitre les principes des approches agiles
• Pour la partie Introduction aux SI :
  • Connaitre la définition et les enjeux des SI
  • Savoir modéliser un processus simple
  • Savoir modéliser des échanges entre des acteurs
  • Connaître les principales applications du SI en entreprise
  

Modalités : Mixte : CC + CT
SESSION 1 :
Contrôle Continu
• Type : Écrit
• Durée : 2h00
• Précisions : Le CC est rendu par écrit avec une question orale de validation

Contrôle Terminal
• Type : Écrit
• Durée : 1h30

Régime Dérogatoire
• Type : Écrit
• Durée : 1h30

SESSION 2 :
• Type : Écrit
• Durée : 1h00

Utilisation de l'intelligence artificielle :

• L'usage de l'IA est autorisé pour les travaux de contrôle continu à la condition de décrire précisément ce qui a été fait et par quel outil. Les étudiants sont responsables du contenu fourni et doivent pouvoir répondre à toute question de compréhension de ce contenu. Si ce n'est pas le cas, le travail sera à refaire.
• L'usage de l'IA est interdit pour les examens et pour les QCM intermédiaires.

Calcul de coût et calcul de rentabilité

• Communication transparente avec les parties prenantes.
• Capacités d'adaptation aux environnements en constante évolution des projets.
• Collaboration entre les équipes transverses.
• Prise de décision axée sur les données.
• Organisation structurée des tâches.
• Identification et atténuation proactives des risques.
• Calendrier détaillé du projet.
• Fonctions de reporting et d'analyse avancées.
• Gestion claire du périmètre.

• Management d'un projet Système d'Information - 8e édition, Principes, techniques, mise en oeuvre et outils ; Chantal Morley ; Dunod collection Infopro
• Le management de projet, Gilles Garel ; La découverte Collection Repères
• Systèmes d'information et management - Le manuel de référence sur les SI ; Robert Reix, Vuibert – Collection Gestion