Gestion comptable

Ce cours initie les étudiant(e)s aux outils et méthodes du contrôle de gestion appliqués aux organisations sportives. Il part d'un constat fondateur : clubs professionnels, fédérations, collectivités et entreprises sportives évoluent dans un environnement économique complexe, où l'incertitude des résultats sportifs se conjugue à des contraintes financières croissantes — fair-play financier UEFA, contrôle DNCG, raréfaction des subventions publiques. Face à ces enjeux, la maîtrise des outils de pilotage devient une compétence managériale incontournable.

Le cours couvre trois grands axes. Le premier porte sur la comptabilité analytique et le calcul des coûts spécifiques au sport : coût d'une rencontre, masse salariale, amortissement des transferts. Le deuxième axe est consacré à la gestion budgétaire : construction de budgets prévisionnels multi-scénarios, intégration des aléas sportifs et processus de contrôle budgétaire par l'analyse des écarts. Le troisième axe aborde le pilotage de la performance à travers les tableaux de bord et le Balanced Scorecard, mobilisant des indicateurs financiers, sportifs, marketing et RSE.

La pédagogie s'appuie sur des cas concrets.

• Comprendre les fondements et la logique du contrôle de gestion appliqués aux organisations sportives (clubs professionnels, fédérations, collectivités, entreprises sportives)
• Appliquer les méthodes d’estimation et de contrôle des coûts
• Comprendre et piloter les coûts d’un projet sportif
• Intégrer la gestion de la trésorerie dans le cycle de vie d’un projet
• Aider à la prise de décision financière dans un contexte sportif (événement, équipement, club, start-up sportive…)
• Construire, analyser et contrôler un budget prévisionnel dans le contexte sportif
• Maîtriser les outils de pilotage de la performance : tableaux de bord, indicateurs clés (KPI), Balanced Scorecard
• Analyser les écarts budgétaires et proposer des mesures correctives

---------------- SESSION 1 ----------------

REGIME STANDARD

·         Evaluation terminale (semaine d’examens)

Devoir sur table. Durée 2h (hors tiers temps)

REGIME DEROGATOIRE

-       Contrôle Terminal (semaine d’examens)

Devoir sur table. Durée 2h (hors tiers temps)

---------------- SESSION 2 ----------------

REGIME STANDARD / DEROGATOIRE

Devoir sur table. Durée 2h (hors tiers temps)

Notions de comptabilité générale et analytique (niveau Licence)

Bases de l'économie des organisations sportives

A l'issue du cours, les étudiants seront capables de :

Comprendre les fondements et la logique du contrôle de gestion appliqués aux organisations sportives (clubs professionnels, fédérations, collectivités, entreprises sportives)

Maîtriser les outils de pilotage de la performance : tableaux de bord, indicateurs clés (KPI), Balanced Scorecard

Construire, analyser et contrôler un budget prévisionnel dans le contexte sportif

Analyser les écarts budgétaires et proposer des mesures correctives

Appréhender les spécificités économiques et financières du secteur sportif (droits TV, billetterie, sponsoring, subventions publiques)

Mobiliser des outils de pilotage dans des situations professionnelles concrètes

Ces compétences sont à la fois théoriques (connaissance des modèles et outils) et opérationnelles (application sur des cas réels issus du monde sportif professionnel et amateur).

ANDREFF, W. & SZYMANSKI, S. (dir.) (2006). Handbook on the Economics of Sport. Edward Elgar Publishing.

DUPARC R., SEPARI S. & ALAZARD C. (dernière éd.). Contrôle de gestion, DCG 11. Dunod.

Deloitte Sports Business Group (June 2025). Annual Review of Football Finance. Deloitte.

UEFA (2024). The European Club Finance and Investment Landscape. UEFA.

Documents distribués en séance

Équipe Teams