Professionnalisation et diagnostic stratégique

Tous les étudiants suivent les deux enseignements suivants :

·         Partie « Professionnalisation » (10h TD) :
Ces séances sont consacrées à l’accompagnement des étudiant.e.s dans leur professionnalisation, notamment à travers la consolidation de leur projet professionnel et l’acquisition de méthodes de recherche de stage.

·         Partie « Diagnostic stratégique » (10h TD) :
Ces séances s’articulent en deux volets :
- une partie théorique consacrée aux mécanismes fondamentaux de création, de transmission et de capture de la valeur,       

- et une partie appliquée, au cours de laquelle les étudiant.e.s sont amené.e.s à analyser la création de valeur d’un acteur du monde du sport, le cas échéant en relation avec les besoins d’un club sportif (professionnel).

·         Partie « Professionnalisation » : favoriser l’insertion professionnelle des étudiant.e.s et, plus largement, consolider leur parcours de professionnalisation.

·         Partie « Diagnostic stratégique » : initier les étudiants aux différentes options stratégiques de création de valeur et les amener à analyser de manière critique les processus de création de valeur dans le secteur sportif.

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REGIME STANDARD

-       Contrôle Continu

Partie « Diagnostic stratégique : Présentation orale - 4h

REGIME DEROGATOIRE

-       Contrôle Continu

Partie « Diagnostic stratégique : Présentation orale - 4h

---------------- SESSION 2 ----------------

REGIME STANDARD / DEROGATOIRE

Dossier ou devoir sur table

·         Partie « Professionnalisation » : Disposer de connaissances relatives sur

- les logiques et dynamiques propres aux différents milieux professionnels de la sphère du sport,

- les principaux outils de la professionnalisation (construction du projet professionnel, techniques de recherche de stage/emploi, valorisation des compétences).

·         Partie « Diagnostic stratégique »

- Avoir suivi et retenu les éléments principaux du cours « Stratégie et changement dans l’organisation ».

- Connaître les principales formes juridiques des entreprises et des organisations sportives.

- Posséder une bonne culture générale en économie du sport.

·         Partie « Professionnalisation » : savoir élaborer un projet professionnel ; savoir rédiger un CV et une lettre de motivation ; maîtriser les codes de l’entretien de recrutement ;savoir organiser sa recherche de stage et/ou d’emploi.

·         Partie « Diagnostic stratégique » : savoir analyser une stratégie ; être capable d’opérer un diagnostic stratégique.

A. OSTENWALDER et Y. PIGUEUR, Business Model – Nouvelle génération, Pearson, 2011.

F. BANCEL, B. BELGODERE, H. PHILIPPE, Créer de la valeur dans le football, RB Edition, 2019.

F. MONCONDUIT et J.-P. DOLY, L’entreprise entre contrainte et liberté, Paris, L’Harmattan, 2016.

J.-P. DOLY, Sport et entreprise : managers de talents, Paris, Solar, 2018.

J.-P. DOLY, L’accordeur de talents, Paris, Dunod, 2020.