Management de la Décision

• Mise en situation pratique pour expérimenter les différents niveaux qui seront étudiés : individu / groupe / situation
• Dynamique de groupe
• Leadership et management
• Processus décisionnels : modèle classique, limites individuelles de la décision, effets de groupe, modèles organisationnels

Préparer les étudiants à de futures fonctions d’encadrement grâce à :

• La transmission de concepts liés au management et à la prise de décision
• Des mises en situations d’encadrement d’équipe et de prise de décision dans différents contextes

Session 1 : Une note de contrôle continu (50%) et une note d’étude de cas / de situation.

Session 2 : étude de situation

Utiliser les méthodes et outils d'observation et d'analyse des phénomènes de groupe, leadership et prise de décision

Se mettre en recul d’une situation, s’auto-évaluer et se remettre en question pour prendre les meilleures décisions possibles dans un contexte donné

Travailler en équipe autant qu’en autonomie

Développer une argumentation avec esprit critique

• Allard-Poesi F., Management d’équipe, Dunod, 2012
• Aubert N., Gruère J.P., Jabes J., Laroche H., Michel S., Management. Aspects humains et organisationnels. PUF, 1991