Stratégie, gouvernance et politique générale

Toute action humaine individuelle ou collective est guidée par une intention consciente ou inaperçue et une réflexion stratégie délibérée ou émergente, explicite ou tacite au sujet des finalités à atteindre. En particulier, la plupart des organisations mettent en place une réflexion stratégique en amont, pendant et en aval de l’action stratégique.

La finalité de ce cours est de présenter les principaux cadres et outils de diagnostic et de choix stratégiques relativement à la concurrence ou au périmètre de l’organisation.

• Initier les étudiants à la pensée stratégique
• Mettre en pratique les principaux outils d’analyse stratégique
• Savoir appliquer les outils d’analyse stratégique dans un contexte de professionnalisation

M3C en session unique
• RÉGIME STANDARD session 1: CCI 100% Contrôle Continu Intégral: minimum 2 notes, répartition équilibrée, seconde chance intégrée.
• RÉGIME DÉROGATOIRE session 1: Non pas de dérogatoire possible pour cet enseignement.
• REGIME STANDARD Session 2 (dite de 2nd chance): CCI Contrôle Continu Intégral, Rattrapage inclus dans le semestre.

Dans le cadre de cet EC, sauf autorisation expressément formulée par l'enseignant.e, l’usage de l’IA pour aider à la réalisation des travaux de contrôle continu soumis à évaluation est interdit. Les étudiant.e.s n’ont pas le droit de faire appel à une IA générative à des fins de documentation, recherche d’idées, construction, rédaction ou édition.

Connaissances requises en management général (en particulier, en théorie des organisations).

Savoir élaborer un plan stratégique :

• Formulation des objectifs 
• Diagnostic stratégique 
• Choix stratégiques : stratégies concurrentielles, stratégies corporate
• Modalités d’implémentation de la stratégie : croissance interne, croissance externe