Management stratégique des organisations

Une première partie du cours est dédié aux courants théoriques majeurs du fonctionnement de l’organisation, et plus précisément, des facteurs explicatifs du management stratégique des organisation (notamment en termes de structure, de prises de décision et d’évolution) .
Une deuxième partie du cours s’intéresse, à travers une approche critique, aux différentes orientations offertes aux organisations pour s’adapter à leur environnement, créer de la valeur et optimiser leurs ressources.

Le cours a pour ambition de permettre aux étudiants de mieux comprendre les différents facteurs qui sous-tendent la formulation de choix stratégiques par les organisations. Il présente également la construction et l’analyse de certains outils de pilotage afin de les appliquer à des environnements concurrentiels et évolutifs.  

En session 1 : Pour les étudiants inscrits en régime standard et dérogatoires, l’évaluation prendra la forme d’un travail sur table, pendant la semaine des examens, dont la note comptera pour 100 % de la moyenne du semestre. 
En session 2, en régime standard comme en régime dérogatoire, un devoir sur table aura lieu, dont la note comptera pour 100 % de la moyenne du semestre.

Une appétence pour les enjeux de l’entreprise est souhaitable.

Comprendre et maitriser les principaux courants théoriques du management stratégique 
Savoir construire un raisonnement argumenté dans la discipline.
Savoir s’interroger sur les principales orientations choisies par les organisations

PLANE J-M Management des organisations, Dunod, 2024, Coll. Mangement sup 
BRULHART F. et FAVOREU C., Stratégie, Dunod, 2023, Openbook
CAPRON M. et QUAIREL F., La responsabilité sociale des Entreprises, La découverte, 2016, Coll. Repères               
GHERTMAN M., Le mangement stratégique de l’entreprise, PUF, 2009, Que Sais-je ?  

Les diapositives du cours magistral, des liens vers des ressources vidéo ou textuelles sont mis à disposition sur un espace Cours en ligne.